Controlar costes y beneficio

El resumen de costes compara en todo momento lo que estimaste con lo que llevas gastado: horas del taller (fichajes) y compras (albaranes de proveedor).

Pestaña Resumen Costes de un proyecto en curso
Pestaña Resumen Costes de un proyecto en curso

Cómo leer el resumen

BloqueQué muestra
Costes TemporalesPor tarea: horas y coste estimados frente a horas y coste reales. El icono de información indica horas de reproceso.
AjustesCostes que no pasan por fichaje ni por albarán (desplazamientos, pruebas en casa del cliente…).
Costes Materiales / SubcontratasPor familia: coste estimado frente a lo comprado según los albaranes imputados.
Importe presupuestadoPrecio acordado con el cliente.
P.V.P. recomendadoPrecio que correspondería con los costes reales y los márgenes del proyecto.
Coste esperado y M. beneficio esperadoCoste y margen según la estimación del presupuesto.
Coste acumuladoFichajes más albaranes de proveedor hasta hoy.
Coste extrasCostes de proyectos asociados (reparaciones o modificaciones posteriores).
BeneficioImporte presupuestado menos coste acumulado, en euros y en porcentaje. En verde si es positivo y en rojo si es negativo.

Añadir un ajuste

  1. En el bloque Ajustes pulsa Nuevo Ajuste.
  2. Escribe el Concepto, las Horas y el Coste/hora. Por ejemplo: «Reunión técnica en casa del cliente», 3 h a 40 €.
  3. Guarda. El coste se suma al acumulado del proyecto.

Márgenes del proyecto

M. Beneficio Materiales y M. Beneficio Trabajos son los márgenes con los que se calcula el P.V.P. recomendado. Puedes cambiarlos para este proyecto o volver a los del servicio con Restablecer Margen de beneficio según tipo de servicio.

Recalcular y generar el resumen

De dónde sale cada coste

ConsejoEn el listado de Proyectos, activa Mostrar costes para ver el beneficio de todos los proyectos a la vez. Los que se están desviando se ven enseguida.